班尔奇作为中国大陆定制衣柜行业的第一批先行者，从创业之初到现在已经历时11年，创造了无数骄人的销售业绩，成为了定制衣柜和移门行业中公认的旗舰企业之一。班尔奇在这11年中，经历了初始时的艰辛，也经历了路途中的坎坷，经历了企业的高速发展期，同样也经历了企业的困难低潮期……班尔奇依靠的是 “优化人们居家环境和健康 ”的初衷和永不放弃的精神。     

    2002年

　　广州加盛行贸易有限公司从波兰公司KOMANDOR S.A.进口了一批移门的框料及五金件，于2002年4月向国家商标局提交了“KOMANDOR科曼多”的商标注册申请，并开始以此品牌进行产品的销售。但由于对新生市场的不了解和产品针对性不足，不到一年亏损便高达300余万元，使企业难以为继。

　　2003年

　　从澳洲归来的吴安先生（现任香港科曼多国际有限公司董事长），看好该行业在中国的发展前景，与当时有转让意向的广州加盛行贸易有限公司签署了品牌转让协议。并于2003年2月在香港成立了香港科曼多国际有限公司作为母公司，4月正式注资组建了科曼多家具（上海）有限公司，运用从国外带来的先进理念，正式迈开打造中国定制衣柜品牌的第一步。至此，“KOMANDOR科曼多”品牌的归属权正式从原来广州加盛行贸易有限公司转变为科曼多家具（上海）有限公司。

　　同年，科曼多就以开创性的战略眼光，进驻德国欧倍德建材超市上海金桥店、梅川店、梅陇店和东方家园沈阳保工店、德增店，是中国定制衣柜行业内率先进入超市零售领域的品牌。全国经销商达到6家，店面16家，销售额大幅度提升。

　　2004年

　　科曼多全面进入超市零售系统，入驻欧倍德、东方家园、天津家居、百安居、好美家五大建材超市，并成为百安居中国地区重点供应商。经香港著名设计师重新规划设计后的科曼多上海家饰佳示范店，率先引入“全体验式衣帽间 ”展示概念，取得巨大成功，营业额翻了几番，这使得公司高层开始逐步确定了今后的发展方向。同年，全国经销商增至30家，店面达到89家。

　　2005年

　　科曼多开始了产品技术自主研发之路，与意大利、德国、澳大利亚等家居设计师进行广泛合作和研发交流，在中国率先推出一系列国际化前沿产品，使科曼多迅速成为行业的时尚标杆和被模仿对象，同时也为科曼多产品的国际化品质之路奠定了坚实的基础。

　　2006年

　　科曼多的产品研发之路取得了丰硕成果，荣获了15项国家专利。继续保持百安居的全国重点供应商地位，品类销售排名第一。经过两年的市场推广，同类品牌均纷纷改变其观念，科曼多确立了国内行业领军地位，至此，国内的“衣帽间时代”来临了！

　　2007年

　　科曼多在全国的影响力越来越大，国内经销商已达51家，店面增至157家，随之引来了品牌纷争。波兰公司KOMANDOR S.A.对广州加盛行贸易有限公司注册并转让给科曼多家具（上海）有限公司的“KOMANDOR科曼多”商标提出了异议，并于2007年在上海注册了卡睦德贸易有限公司，随后市场上出现真假“科曼多 ”。为了便于消费者区分，科曼多家具（上海）有限公司于2007年2月将英文“KOMANDOR”的商标弃用，启用新的注册商标“coamdo”。

　　2007年12月7日，北京市第二中级人民法院宣判，科曼多家具（上海）有限公司停止使用英文商标“KOMANDOR”；同时，由于波兰公司KOMANDOR S.A.在中国成立的子公司所使用的名称为“卡睦德”，因此法院驳回波兰公司KOMANDOR S.A.所提出的“KOMANDOR ”对中文“科曼多”拥有专用权的申诉。

　　2008年

　　为使产品达到国际一流品质, 科曼多与大亚科技集团建立了战略合作伙伴关系，使用大亚E1级环保板材，同时与德国海蒂诗、德国豪迈、德国胶王、德国英特普莱特、德国瑞好等国际知名供应商进行全方位合作，并获得迪士尼公司的移门生产、销售授权。

　　2008年2月波兰公司KOMANDOR S.A.不服北京市第二中级人民法院的判决，向北京市高级人民法院提起上诉，2008年3月25日，北京市高级人民法院判决科曼多家具（上海）有限公司企业名及中文“科曼多”商标都禁止使用。

　　这突如其来的判决结果，意味着苦心经营多年的品牌即将毁于一旦，这对企业而言无疑是个极大的伤害，企业正面临着前所未有的困境。为此，2008年7月，科曼多家具（上海）有限公司正式向中华人民共和国最高人民法院提起再审申请，2008年11月18日最高人民法院受理此案。

　　同年12月，科曼多召开董事会扩大会议，为了摆脱旷日持久的“科曼多”品牌纷争，一致通过不论申诉成功与否都要进行品牌更换，以更为纯净的品牌迈向未来的国际化之路。

　　2009年

　　随着酝酿已久的品牌转换筹备工作完成，在5月的科曼多全国经销商大会上，正式对外宣布“coamdo科曼多”品牌更名为——“pauchie班尔奇”，同时公司名称变更为——班尔奇家具（上海）有限公司。所有的重点供应商均派代表参加了此次经销商大会，对企业的决定给予强有力的支持。值得注意的是，全国没有一家经销商因此而退出。

　　新品牌“pauchie班尔奇”基于“优化人们居家环境和健康”的理念，制定了极为严格的产品标准，决定全面启用更健康环保的大亚E0级（甲醛释放量≤5mg/100g）实木颗粒板材，产品品质得到全面升级。同年，班尔奇设计中心正式成立，制订了具有前瞻性的品牌战略，导入全新的VIS系统，重塑终端形象，使品牌在管理及规范化上得到全面提升。

　　8月18日，终审结果维持原判。但由于前瞻性的决策和有力的执行，品牌已顺利的完成新老过渡，将不利影响降至最低。至此，企业终于走出了品牌纷争的阴霾。

　　2010年

　　零售终端从之前的200余家店面迅速扩增至400余家，遍布全国260多个地区和城市。与意大利、德国、荷兰、英国等国外知名设计师联合成立了设计联盟，并率先提出了“居室一体化”概念，班尔奇从此进入了崭新的品牌时代……

　　2011年

　　宣导“健康衣柜”概念，真正的健康敢于用数字说话，班尔奇承诺所有柜体板材的甲醛释放量≤5mg/100g，远优于国家E1级标准（甲醛释放量≤9mg/100g）。

　　建立每月送检制度，每月将板材送国家权威机构检测并公布环保检测报告。敢于将承诺写入合同，全力保护消费者的合法权益。设立百万基金奖励机制，欢迎消费者的监督。

　　创立家居新品牌“班尔奇+”，主营成品家具和家装系列，产品线更广阔，消费者的多元选择要求得到满足。

　　2012年

　　提出“全屋定制”理念，为消费者提供一站式的家居解决方案，提供多种主题风格以供选择，满足每个人不同的个性需求，整套房间轻松搬回家，并额外提供惊喜服务，设计、测量、安装全免费，让消费者更安心、舒适地享受班尔奇的人性化优质服务。

　　班尔奇现在已成为英国百安居、美国家得宝、东方家园、好美家、法国美颂巴黎和乐华梅兰等国内外知名建材超市的全国指定供应商；红星美凯龙、居然之家、银座家居等知名建材市场的战略合作伙伴；万科集团、世茂股份等知名地产商的战略供应商；美国迪士尼公司在中国市场的唯一移门授权商。

　　班尔奇正通过全方位的数字化管理来优化生产和服务的各个环节，拓展和完善经销商体系，将以更强势的姿态，进入全面高速发展时代，并为更多的消费者构建完美家居环境、享受健康舒适的生活创造条件。