行业竞争的日益激烈和企业成本压力的增加，让衣柜的终端销售价格或多或少陷入了是调还是不调的尴尬境地。衣柜行业鱼龙混杂，一些非品牌的整体衣柜企业借助"涨价风"随手抬高价格的情况有可能发生，但肯定不会出现在品牌整体衣柜企业身上，尤其是北京衣柜品牌。"一旦成为了品牌，企业的关注点都是如何让消费者获得更多实惠，而不是如何从消费者那里牟取暴利。"

     尽管每一条的涨价理由都颇为充分，但一些衣柜商家对于涨价之举还是选择谨慎处理。涨价就有可能降低销售量，从而影响商家人气和市场布局。对于很棘手的涨价风波，他们大多选择内部消化。   

     尽量降低生产成本

     面对木材的上涨，某整体衣柜企业负责人表示，也许这正是衣柜企业进行各方面转型的大好时机。规模大品牌强的衣柜企业，可以趁此机会更新、引进先进生产设备，提高生产工艺技术，提高材料的利用率，这些举措都能有效降低生产成本，增强企业内部化解成本压力的能力。此外，还可通过寻找新型替换材料，有效降低原材料成本，拓展了衣柜企业的生存空间。

     然而对于一些小企业来说、没有充足的资金来开发信产品，引进设备，但是若能紧紧围绕降低生产成本这个中心来做文章，也能有效地提高抗风险的能力，从容应对木材涨价的带来的生存压力。    

     要加大营销模式的创新

     对于木材的涨价，不得不让许多整体衣柜企业反思行业的现状和特点。衣柜行业属于定制行业，从定货到交货周期较长，环节多，其定制化的特性决定了其成本居高不下，因此创新是企业提高抗风险能力的关键。

     首先要创新的是营销模式。笔者认为，整体衣柜企业创新营销模式，开拓新的营销渠道(如网上商城)，是企业发展之道。比如淘宝网的成功已经让网络营销平台逐渐成熟起来，各行各业陆续进入电子商务时代，而利用网络平台营销的整体衣柜企业却寥寥无几。如果通过网络推销衣柜产品，不仅可以推销产品、推广品牌，还可以降低经营成本，增加新的营销渠道，同时让消费者感受到足不出户、享受送货上门的便利。营销模式的创新是企业保持竞争力的唯一核心、提高抗风险能力的有效途径，并能有效地增加企业利润。