策略之一：
　　
　　橱柜企业需严格管理保证售后服务质量提升业绩
　　
　　橱柜是个相对复杂的产品，而国家对于整体橱柜的质保时间和内容尚无明确规定，部分橱柜企业自己制定的质保期过短难以保障消费者权益，不规范的企业刻意延长质保期却无法兑现，这种混乱现状让消费者避之不及。
　　
　　整体橱柜是一个由多工序、多配件加工组合而成的集成产品，产品的性能不仅取决于产品本身的质量，还取决于安装的工艺。因此，面对诸多复杂的问题，如果没有一个良好的售后保障，消费者的权益保障可谓空谈。各品牌对产品的质保承诺从一年至五年不等，质保内容也各有不同，销售员对质保期限和内容不统一的解释更是各执一词。
　　
　　面对橱柜市场售后不统一，国家和行业目前尚无标准规定的现状，业内也是说法不一，不过大家普遍认为如果国家或行业能出台统一标准，对于整个行业、企业自身和消费者来说，都是一件好事。经能够提供系统化售后服务的橱柜商家少之又少，针对目前市场现状，需要提高橱柜市场售后服务水平，只有通过橱柜企业自身自律，自觉进行严格管理、保证质量才能逐步改善。
　　
　　策略之二：
　　
　　专业化的经营使橱柜企业形成竞争优势立足市场
　　
　　中国经过改革开放，从计划经济到市场经济的成功转变于世瞩目，中国企业从被动型单一产品线、单一品牌的模式，已经逐渐面临产品多元化和多品牌的挑战，这是顺应国际化竞争的需要，同时也是企业自身发展壮大的必经之路。面对这一挑战的国内橱柜企业的品牌战略抉择，是用“做大”还是“做专”?企业在决定策略之前，应该将自身品牌和产品放到整个竞争的环境和企业战略中去考量，避免很多企业“拍脑袋”“一招鲜”的情况出现。
　　
　　很多橱柜企业只要稍稍做大一点了，就开始放弃专业化经营，迫不及待地开始涉及那些感觉别人很赚钱的领域，从橱柜领域扩大到衣柜、家居领域，从做出口扩大到国内市场，从家具领域到房地产业，从制造业到服务业或旅游业……结果企业资源分散，无一强项，产品缺乏竞争力，企业发展明显滞缓。
　　
　　就目前状况而言，没有一个多元化做得成功的家具企业。很多企业往往是“挖西墙，补东墙”，好不容易赚的钱，很快被“多元化”吃掉了。因此，在目前这种社会和经济环境中发展，更需要“专业化经营”，通过合理广泛的社会分工，做专做精自己的产品，以低成本和差异化形成自己的竞争优势，才可以立足市场，并得到发展和壮大。
　　
　　策略之三：
　　
　　针对销量下降橱柜企业随消费观念转型才是出路
　　
　　橱柜行业发展至今，很多企业已经进入到了发展瓶颈——生产设备陈旧、设计缺乏新意、人员流失严重等等，严重制约了企业发展。加之，随着建材成本的大幅增长，上游房产调控政策的转变和人工成本费的增加，橱柜企业面临转型，“如何在转型期求胜市场，我认为最终橱柜业拼的还是质量和服务。”某橱柜品牌经销商说。
　　
　　近日，记者采访的几位橱柜经销商均表示，人们生活水平的提高直接影响了消费者对橱柜产品个性化、差异化、橱柜设计更新速度的高要求，以往大批量生产、大众化风格、单一品种走天下的日子一去不返，取而代之的是小批量、多批次、多品种的市场变化，为了顺应这种变化、迎合消费者的消费特点，橱柜生产企业必须要以“快”取胜。

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