同行业之间相互合作走竞合模式，是当前衣柜企业一条新的生存之路。竞合模式的好处非常多，同行之间的相互贡献可以减少行业内部重复投资和资源浪费，借助彼此的核心能力并从中受益，创造新的市场机会。
 
　　衣柜企业走产业竞合之路，单个企业的发展就可以好、快、多、省。值得注意的是，把企业做实、做强、做专业，不是把围墙内的企业规模做大，而是“小核心、大范围”，把实体规模做小，把网络、价值体系做大，把企业做成无边界企业。只有这样，企业才能减少固定资产投入，把有限的资金用在流动和周转过程之中。也只有这样，衣柜企业才能越做越活，市场才能越做越大，实现可持续发展。
 
　　观念转变，生产商变成服务商
 
　　衣柜企业转型特别艰难，但绝不是无路可走。生产商向综合服务商转型就不失为一种明智选择。向服务商转变，首先可以打造一个整体衣柜资讯服务平台。
 
　　中国衣柜业的发展很快，每年都会有很多国内外的衣柜厂商推出大量的新产品，消费者总是面临着买谁家、买哪个产品的烦恼。大多数用户都是首次购买整体衣柜，对信息需求很大。所以，衣柜服务商的起点应设定在为消费者提供一个多元化、精准、实用的衣柜资讯服务平台上。
 
　　除此之外，衣柜在频繁的使用过程中，其保养与维修也是消费者非常关心的问题。转型为服务商之后，企业可以通过专业性、技术性和便利性的衣柜维修保养，在保证维修质量的前提下尽量满足顾客求便的需求。或者针对用户的个人爱好，对已经是成品的衣柜产品进行个性化改装服务。可以说，一旦企业改变了自己的思路，进行成功转型之后，就会发现除了生产之外，衣柜行业还有很多的道路可以选择。当然，同时扮演生产商和服务商两个角色也无不可，但是一定要量力而行，毕竟选择真正适合自己的道路才是最终目的。
 
　　产品升级，提高生存能力
 
　　目前，衣柜市场品牌越来越多，竞争日趋激烈，大量区域性的小品牌和无品牌的加工作坊跟风模仿一线品牌，产品质量、服务和价格水平参差不齐，市场分散，这些都是不可回避的问题。
 
　　广大衣柜厂商要想生存，产品的创新升级和企业实力的提升是最关键的。同时，衣柜产品与其他家居产品的协调也很重要，应保证风格的完整性。如此看来，衣柜不应脱离整体居家空间，衣柜品牌更应该加强整体空间设计能力。“三分生产，七分安装”，作为家庭长期高频率使用的衣柜，售前的设计服务和售后安装服务一定要及时跟进。
 
　　当下国内衣柜企业的着力点应放在服务细节的提升上，为每个家庭量身定制最适合的衣柜，提高衣柜的安装准确率，这些都需要每一个服务环节的细化。另外在整体衣柜中引入网络、音乐等系统，让一家人更好地交流，这些都需要系统化的设计。如果每一家柜企业都能站在消费者的角度考虑并解决问题，相信其产品一定可以销售得非常好，那又何须担心生存问题?
 
　　衣柜产业的变革，绝非一朝一夕而成，从专业性展会及市场需求释放出来的信息可以看出，衣柜产业已经走在了变革的路上。只要选择适合自己的道路，衣柜企业一定能在未来的发展道路上越走越远。

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